Abgesehen vom Controlling und von der betriebswirtschaftlichen Tätigkeit eines Chefs ... Welche Anworten gibt es auf weitere wichtige Fragen wie: Wie erkenne ich das Potenzial eines Mitarbeiters? Wie delegiere ich (richtig)? Wie verhalte ich mich in einem schwierigen Gespräch mit einem Mitarbeiter, der gerne "blau" macht? Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter von notwendigen Zielen? Wie passe ich meinen Führungsstil an meine verschiedenen Mitarbeiter an? Wie wechsle ich aus der alten Kollegenrolle in die neue Vorgesetztenrolle? Wie trete ich selbstbewusst auf und wirke wie beabsichtigt?
... Beratung, Training und Coaching zu aktuellen Fragestellungen und/oder grundlegenden Führungsthemen wie Situativ-mitarbeiterorientiertes Führen, Führen von Teams, Schwierige Gespräche, Präsentation und Moderation von Besprechungen. Kein allgemeines Seminar nach dem Gießkannenprinzip, sondern inhaltlich und methodisch auf Ihren Bedarf und den Ihres Unternehmens angepasst. Leitplanken und Erfolgsrezepte vor allem zum Einstieg in die Führungsarbeit. |
