... sollte eigentlich Entlastung bedeuten, wird aber vielerorts nur als zusätzliche administrative Belastung empfunden. Diskussionen mit dem Mitarbeiter darüber, ob und inwieweit ein Ziel tatsächlich erreicht wurde, rauben zusätzlich Zeit, Nerven und Geld. Wie kriegt man es für beide Seiten und das Unternehmen leichter hin?
... Welche Punkte sind zu beherzigen, dass Sie, Ihr Mitarbeiter und das Unternehmen aus einem Zielsystem den größtmöglichen Nutzen ziehen? Wie schaffen Sie es, die richtigen Ziele für den jeweiligen Mitarbeiter zu finden und dessen Commitment zu erhalten bzw. sich zu einigen? Sie erhalten Leitfäden zur Vorbereitung, Zielvereinbarung und -beurteilung und probieren sich in schwierigen Gesprächssituationen aus. Oftmals reicht aber das nicht aus, sondern es mangelt allgemein im Unternehmen an der Akzeptanz dieses Verfahrens. Ein Zielsystem so zu etablieren, dass es als Gewinn und nicht als "aufgedrückt" empfunden wird, erfordert einen Meinungswandel in der Belegschaft und in diesem Rahmen zusätzliche Maßnahmen, die an Ihr Unternehmen angepasst werden müssen.
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