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Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten |
Senior und Junior haben nicht immer die gleichen Ziele und Sichtweisen: Oft setzt der Eine auf Alt-Bewährtes, der Andere auf Innovationen. Der Eine versteht das Unternehmen als neue große Herausforderung, der Andere kann und will sein Lebenswerk nicht einfach so abgeben. Der Eine will tätig und "Chef" werden, eigene Entscheidungen fällen und sich behaupten, der Andere kann eben diese jahrelange Chefrolle nicht so ohne weiteres abgeben. Gerade in Familienunternehmen können alte Rollen- und Kompetenzverteilungen den betriebswirtschaftlich-rechtlichen Einigungsprozess hemmen.
... Senior und Junior agieren für die Dauer der Betriebsübergabe als ein "Team auf Zeit", in dem es darauf ankommt, Informationen effektiv auszutauschen und Übereinkünfte zu treffen, mit denen sich jede Seite einverstanden erklären kann. Solange aber neue Verantwortlichkeiten und Kompetenzen nicht geklärt sind, steht auch die künftige Zusammenarbeit dieses "Teams auf Zeit" auf wackeligen Füßen, was immer wieder aufs Neue sachliche Entscheidungsfindungen empfindlich stören oder sogar komplett einbremsen kann. Wir können Ihnen sowohl bei fachlichen Fragen als auch in der Gesprächsmoderation zur Seite stehen - durch eine interdisziplinäre Beratung: Ein Steuerberater berät Sie in der Beantwortung aller fachlichen Fragen. Zur Klärung der künftigen Rollensituation, der Gestaltung des Übergabeprozesses und damit der Bereitung einer stabilen Diskussionsgrundlage biete ich Ihnen Gesprächs- und Konfliktmoderation an. Mehr zum Thema lesen Sie hier ... |
