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Unternehmensstruktur und Prozesse abrunden |
... und so gestalten, damit sie Ihre Ziele und Arbeitsabläufe unterstützen, statt sie zu behindern. Wie klar und eindeutig sind die Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten in der Struktur zugewiesen? Wie gut sind in den Prozessen die Verläufe der Aufgaben und der jeweiligen gegenseitigen Abhängigkeiten berücksichtigt?
... Wieviel (überflüssiger) administrativer Aufwand ist in den Prozessen verborgen? Wieviel Doppelarbeit oder Arbeit "für den Papierkorb" gibt es? Wie schnell können Entscheidungen gefällt werden, und wieviele Entscheidungsinstanzen sind wirklich notwendig nach dem Motto "Viele Köche verderben den Brei"? Eins steht fest: Je klarer die Strukturen und Prozesse, umso weniger Frustration und Konkurrenz in der Belegschaft. Welche Gründe für Umstrukturierung oder Prozessveränderung könnte es in Ihrem Unternehmen also geben? Analyse und Umsetzung zielgerichteter Optimierungsmaßnahmen. |
